Главная » Статьи » Мои статьи |
Точных сведений о времени появления первоначального изготовления виноградных вин нет. Установлено, что приготовление опьяняющих напитков из сока винограда было распространено у всех древних народов Виноделие было известно в Египте, как это подтверждают
изображения на барельефах и других памятниках древних культур, находимых при раскопках.
Подробнее - Укрепление ногтей Тесным образом вплетена в историю человечества история производства и потребления виноградного вина. В Книге бытия существование людей связано с виноградом. Продолжительное время вино было окружено богатой символикой, подобно хлебу, с которым его неизменно связывали. Всемирный символ - вино. Вино само по себе помогает общению между людьми и в то же время поддерживает жизнь. Подробнее - Венгрия выходит на российский винный рынок Люди долгое время не понимали, почему сок из ягод винограда в короткое время превращается в пьянящий человека напиток. Подробнее - История свадебных украшений Наука того времени не могла объяснить это явление. Поэтому на помощь пришло суеверие, и люди решили, что сок плодов становится хмелящим напитком потому, что в него вселяется особый дух, который у римлян назывался спиртус вини, у немцев - вейнгеет, у арабов - алкоголь. Точно каждый ожививший организм, предприятие всевозможные этапы. Каждый из них требует для успешной деятельности людей разных специальностей и способностей. Скажем, на стадии увеличения необходимы энергичные люди, способные превзойти новшества. На стадии стабилизации - люди, способные починить трудовые процессы с четкостью часового устройства. Талантливые и способные сотрудники по разнообразным основаниям остаются в тени. Скажем, у человека не нет потенциала показать свои организаторские способности, а многие идеи человека, обладающего славой фантазера, оказывались несправедливо невостребованными. Многие не могли оказать свои способности находить общий язык с людьми в силу того, что их пост не соответствовал их настоящим потенциалам. Экономический спад в Украине, сопровождаемый массовым увольнением людей, призвал в обществе шок увольнений и вскрывал антипатии и уязвимость кадрового менеджмента. Ни начальники, ни подчиненные к этому готовы не были. Спад деловой оживлённости призвал четкое сокращение доходов предприятий, что определило на уведомление дня вопрос о целесообразности сокращения числа функционирующих сотрудников. Защитная реакция сотрудников - неустанно увеличивать "душевную ценность", в условия, подчас у предприятия в отношения с отсутствием деятельности, скрылась возможность выплачивать заработок всем функционирующим, оказалась неэффективной. Доходы предприятий сократились, а распределительная экономика "предписала долговременный обретаться". Начальники предприятий задумались над вопросом: "Что же свершать?", разгадали надобность решительных перемен и пришли к заключению о том, что доходы предприятия можно увеличить, если сократить число функционирующих. Перед функционирующими, в свою очередность, встали проблемы: "Тот или другой первый кандидат на увольнение?", "Как быть, если завтра придет моя очередность?". Принять ответы на эти проблемы оказалось непросто. Это повергло к тому, что предприятия начали испытывать "душевные землетрясения". Начали разламывать установленные отношения. Начальникам в данных условиях руководилось бы обусловить для себя, в первую очередность, какие-нибудь сотрудники (их познания, особенности субъекта, умение функционировать в коллективе) могут остаться здоровыми при деятельности предприятия в новоиспеченных условиях. Это бы передало им потенциал увидеть не только штатные единицы, а истинных людей с их плюсами, несовершенствами и принципиальными потенциалами их здорового применения для предприятия в новоиспеченных условиях хозяйствования. Однако многие начальники напрямую связали изменение деятельности предприятия с надобностью массовых увольнений. И "процесс сходил". | |
Категория: Мои статьи | Добавил: stroika-izmail (18.07.2009) | |
Просмотров: 641 | Рейтинг: 0.0/0 | |
Всего комментариев: 0 | |
Категории каталога | ||
|
Поиск |
|
Друзья сайта |
Статистика |
Наш опрос |